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  • BaSi
    Un buon lavoro di squadra è la chiave per ottenere i risultati migliori
  • BaSi
    L’efficace comunicazione fa raggiungere gli obiettivi desiderati
  • BaSi
    Il problem solving creativo fa superare gli ostacoli in modo funzionale
  • BaSi
    Sviluppare le competenze genera vantaggio competitivo
  • BaSi
    Potenziare la flessibilità permette di gestire con efficacia l’incertezza
  • BaSi
    La consapevolezza di sé è il primo passo per intraprendere qualunque cambiamento
  • BaSi
    Se accendi una lanterna per un altro, anche la tua strada ne sarà illuminata

CONSULENZA PER LE AZIENDE

Aree di intervento:

SVILUPPO COMPETENZE DI COMUNICAZIONE E RELAZIONE
Talvolta le comunicazioni interne all’organizzazione non sortiscono l’effetto desiderato: si scrivono mail, si fanno riunioni, si fanno colloqui, ci si parla informalmente ma il risultato in termini di azione e di output non corrisponde a quello desiderato.

Anche con i clienti, in particolare con alcuni, il risultato non è sempre quello atteso. Nelle situazioni in cui è necessario fare delle presentazioni in pubblico, poi, c’è chi non riesce a coinvolgere gli interlocutori come vorrebbe.
Sono solo alcuni dei temi che possono essere affrontati e risolti con interventi quali:

  • COMUNICARE E RELAZIONARSI IN MANIERA EFFICACE
  • OTTENERE L’OBIETTIVO SCRIVENDO
  • PERSUADERE IL CLIENTE VENDENDO VALORE
  • PARLARE IN PUBBLICO COINVOLGENDO GLI INTERLOCUTORI

SVILUPPO STRATEGICO, ORGANIZZAZIONE, PROBLEM SOLVING
Nei momenti di cambiamento, come quello che si sta attraversando, sorge la necessità di sviluppare nuove strategie, di riorganizzare al meglio i processi di lavoro, di focalizzare con chiarezza nuovi obiettivi, di mettere energie per risolvere i problemi e trovare nuove idee in maniera creativa per rispondere pro-positivamente alle situazioni di disorientamento e di instabilità e per riattivare lo sviluppo del business.

Ecco allora la proposta di interventi quali:

  • STRATEGIE OPERATIVE E PERCORSI PER RAGGIUNGERE OBIETTIVI REALISTICI
  • GENERARE INNOVAZIONE ATTRAVERSO IL PROBLEM SOLVING CREATIVO
  • PIANIFICARE NEL BREVE PERIODO
  • POTENZIARE L’AUTOEFFICACIA NELLA VITA E NEL LAVORO

GESTIONE RISORSE UMANE, VALUTAZIONE DEL POTENZIALE E DELLA PRESTAZIONE
Le risorse umane sono un patrimonio prezioso soprattutto in una fase in cui i processi di ottimizzazione degli organici hanno fatto sì che ciò che prima veniva svolto da  molti oggi venga svolto da pochi.

Pertanto la cura della risorsa, il suo sviluppo, l’individuazione del potenziale e la valutazione della prestazione richiedono attenzione e metodi innovativi rispetto al passato, oltre ad una capacità di generare motivazione da parte dei responsabili, senza la quale la gestione della complessità e dei carichi di lavoro risultano problematiche.
Possibili interventi in questa direzione risultano essere:

  • LA NUOVA LEADERSHIP: SAPER GENERARE APPARTENENZA E MOTIVAZIONE NEI COLLABORATORI
  • QUANDO, COME, COSA DELEGARE
  • ESSERE COACH DEI PROPRI COLLABORATORI
  • VALUTARE PER SVILUPPARE TALENTI
  • IL COLLOQUIO DI SVILUPPO COME STRUMENTO MOTIVAZIONALE
  • VALUTAZIONE DEL POTENZIALE E PROCESSI  DI SVILUPPO
  • ACCOMPAGNAMENTO AL CAMBIAMENTO DI RUOLO
  • INDIVIDUAZIONE E DESCRIZIONE DEI PROFILI DI RUOLO 
  • COME SCEGLIERE UN NUOVO COLLABORATORE ED INSERIRLO NEL CONTESTO PROFESSIONALE